Оценка обучения и развития персонала
Оценка и развитие персонала организации – это сложный комплекс мер, направленный на выявление характеристик работников компании для того, чтобы руководитель мог принимать правильные управленческие решения и оптимально использовал умения и навыки подчиненных с целью улучшения их результатов деятельности. Это необходимо для:
- планировки кадров;
- подбора работников;
- обучения персонала;
- формирования кадровых резервов;
- анализа работы подчиненных;
- выявления потенциала сотрудников;
- профессионального роста кадров;
- установки материального стимула.
Оценка эффективности развития персонала может потребоваться при устройстве на работу, при обучении работников, повышении квалификации или сокращении штата, при перераспределении должностных обязанностей. Цели проведения оценки:
- выявление соотношения между тратами на оплату труда подчиненного и выполненными ним объемами работы;
- оценивание рабочего потенциала кадров, возможность их продвижения по карьерной лестнице;
- определение роли каждого сотрудника в коллективе.
Методы оценки развития персонала в CAF Group
Оценка обучения и развитие персонала осуществляется многими методами, для этого важно учитывать различные способы и инструменты для оценивания критериев работоспособности и полезности работника, чтобы скорректировать штат и снизить затраты компании на содержание нетрудоспособного сотрудника.
Существуют различные стратегии по выявлению уровня работы имеющегося персонала. На данный момент разработаны следующие методы оценки уровня полезности и необходимости персонала:
- Количественные;
- Качественные;
- Комбинированные;
- Методы оценки компетенций сотрудников;
- Методы оценки результативности.
Оценка персонала осуществляется по определенному алгоритму:
- Составление плана оценивания со сроками, целями, возможными результатами;
- Анализ деятельности компании и установка критериев оценивания;
- План мер с ограничениями и требованиями;
- Сбор информации по каждому сотруднику;
- Анализ итогов оценки.
После проведения оценивания компанией по аутсорсингу руководитель получает полную информацию о результатах деятельности имеющегося подчиненного, с выводами о его эффективности и продуктивности его работы. На последнем этапе оценка эффективности развития обучения персонала заканчивается рекомендациями от специалистов по поводу самых «невыгодных» сотрудников, уточняются возможные решения по поводу их дальнейшей работы в компании.
Стоимость услуги невысока, что оптимально для многих руководителей. Большинство владельцев компании не имеют надлежащей компетенции для проверки деятельности собственных кадров, поэтому в данном деле стоит привлечь профессионалов из компании по аутсорсингу. Если обратиться к специалистам, можно получить эффективную, беспристрастную и достоверную оценку работы персонала организации. Цены на услуги нашей компании достаточно низкие и комфортные для большинства существующих фирм.
