EN
EN

Оценка и развитие персонала

Проведение оценки профессиональных навыков и компетенций сотрудников
Оценка персонала экспертами CAF Group – возможность получения объективных данных о сотрудниках компании. Это существенно повышает эффективность бизнеса и мотивирует сотрудников к развитию.
Бургсталлер Ольга
Директор HR-департамента
Схема оказания услуги
1Анализ требований клиента к процессу оценки персонала
2Подготовка процедуры оценки или аттестации персонала
3Организация мероприятий по тестированию, интрвьюированию или опросу сотрудников.
4Сбор и интерпретация результатов
5Подготовка отчета

Оценка обучения и развития персонала

Оценка и развитие персонала организации – это сложный комплекс мер, направленный на выявление характеристик работников компании для того, чтобы руководитель мог принимать правильные управленческие решения и оптимально использовал умения и навыки подчиненных с целью улучшения их результатов деятельности. Это необходимо для:

  • планировки кадров;
  • подбора работников;
  • обучения персонала;
  • формирования кадровых резервов;
  • анализа работы подчиненных;
  • выявления потенциала сотрудников;
  • профессионального роста кадров;
  • установки материального стимула.

Оценка эффективности развития персонала может потребоваться при устройстве на работу, при обучении работников, повышении квалификации или сокращении штата, при перераспределении должностных обязанностей. Цели проведения оценки:

  • выявление соотношения между тратами на оплату труда подчиненного и выполненными ним объемами работы;
  • оценивание рабочего потенциала кадров, возможность их продвижения по карьерной лестнице;
  • определение роли каждого сотрудника в коллективе.

Методы оценки развития персонала в CAF Group

Оценка обучения и развитие персонала осуществляется многими методами, для этого важно учитывать различные способы и инструменты для оценивания критериев работоспособности и полезности работника, чтобы скорректировать штат и снизить затраты компании на содержание нетрудоспособного сотрудника.

Существуют различные стратегии по выявлению уровня работы имеющегося персонала. На данный момент разработаны следующие методы оценки уровня полезности и необходимости персонала:

  • Количественные;
  • Качественные;
  • Комбинированные;
  • Методы оценки компетенций сотрудников;
  • Методы оценки результативности.

Оценка персонала осуществляется по определенному алгоритму:

  • Составление плана оценивания со сроками, целями, возможными результатами;
  • Анализ деятельности компании и установка критериев оценивания;
  • План мер с ограничениями и требованиями;
  • Сбор информации по каждому сотруднику;
  • Анализ итогов оценки.

После проведения оценивания компанией по аутсорсингу руководитель получает полную информацию о результатах деятельности имеющегося подчиненного, с выводами о его эффективности и продуктивности его работы. На последнем этапе оценка эффективности развития обучения персонала заканчивается рекомендациями от специалистов по поводу самых «невыгодных» сотрудников, уточняются возможные решения по поводу их дальнейшей работы в компании.

Стоимость услуги невысока, что оптимально для многих руководителей. Большинство владельцев компании не имеют надлежащей компетенции для проверки деятельности собственных кадров, поэтому в данном деле стоит привлечь профессионалов из компании по аутсорсингу. Если обратиться к специалистам, можно получить эффективную, беспристрастную и достоверную оценку работы персонала организации. Цены на услуги нашей компании достаточно низкие и комфортные для большинства существующих фирм.

Возможность профессиональной независимой оценки персонала в короткие сроки
Возможность получения рекомендаций по развитию сотрудников с учетом специфики деятельности компании клиента
$
Экономия средств на проведение оценки персонала
Экономия времени руководителя и специалистов внутренней HR службы
Свяжитесь с нами
Есть вопросы?
С удовольствием обсудим

ООО "Си Эй ЭФ Групп"

143084, Одинцовский р-н, с. Усово, стр. 100, ДЦ «Резиденция на Рублевке», Блок Д

Яндекс.Метрика